近年来，福建公司经营管理逐步向精细化和规范化延伸，经营管理水平显著提升，实现了企业经营的高质量发展。但发电工程作为公司的核心业务，在项目的投标、结算、过程管理、二次和三次经营、农民工工资、工程款支付等方面，仍然存在诸多问题，不但增加了公司经营风险，更造成项目成本进一步增加，导致原本就微利的发电项目利润下降，对公司的可持续、高质量发展造成影响。

2022年，福建公司党委深入开展党员先锋岗、党员责任区创建活动。下属机关第二党支部结合实际，以经营管理部为创建主体，设立了3个党员先锋岗，成立了1个预结算中心党员责任区，积极为项目技经“疑难杂症”把脉开方。

“发电工程项目工期长，钢筋、钢材、砼、砂石料的材料价格变动会造成较大影响。目前来看，工程结算时，材料的价差影响因素比较大，在合同签订时，应充分考虑此部分影响……”

“安装工程大部分都是甲供材料，且有与定额消耗量对比，超额扣款的条款，项目现场需要加强物资的管理，避免浪费或管理疏忽造成损失……”

会议室里，你一言，我一语，热闹非凡。这是经营管理部牵头组织的公司第一届发电项目技经交流会，大家针对公司承接的9个发电工程项目从投标报价、主合同签订、分包合同管理、过程二次经营和三次经营等出现的问题进行交流、探讨，总结经验、吸取教训。

会上，党员先锋岗成员带头围绕目标展开“头脑风暴”，依据自己的工作经验针对各个问题和不足提出切实可行规避风险的方法，以期在未来的项目管理上杜绝这些常见的经营风险，降低项目成本的同时降低项目经营风险，实现发电项目管理精细化和规范化，降本增效。

“……这种理论与实际存在一定冲突的情况，后续将对类似的界限争议项进行整理、汇总，在签订合同时，于各自合同中给予明确施工范围，尽可能减少在施工过程的争议，影响工程施工进度。”

“……为防止类似问题出现，要特别注意投标报价中出现的按套报价的子目，投标人员应提前和相关专业的人员积极沟通明确内容后再酌情报价，同时可参考类似相同工程再合理报价。”

会议查摆了各发电项目存在的技经问题，并提供了行之有效的意见、建议，为进一步确保项目优质履约及提升项目利润率打下坚实基础。

“技经工作可能常常居于‘幕后’，但对公司经济效益增长起到重要作用。党建工作要围绕中心工作，我觉得‘岗区队’的设置就是很好的载体，对你们既是激励也是责任。”公司党委副书记、董事、总经理陈开荣全称参加了会议，肯定了会议成果，表示，技经人员不仅要懂得算、更要会算、多算。扎实提高能力技术，希望党员先锋岗、党员责任区能真正发挥出党建引领、党员示范带头作用，使公司内外的经营管理和控制水平稳步提升，各工程的经济效益有明显改善。

据悉，项目结算金额同比合同金额增加值逐年上升。后续，福建公司将以更加精细化和规范化的经营管理对发电项目提供支撑，逐步规范经营管理流程、行为。推行工程经营的样板化建设，将标准化管理贯穿项目全过程，做到前期有策划，中期有调整，完工有总结。并将法律服务融入日常经营管理过程，最大程度地避免各类纠纷以及纠纷出现后证据缺失现象，维护公司合法权益，防范风险。