“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”在上海电力安装第二工程有限公司，有这样一位从基层技术员成长为项目管理骨干的优秀代表——黄庆国。他用18年的时光，书写了一部从锅炉技术员到优秀项目经理的成长史，以坚定的脚步丈量着中国电力建设的辉煌征程。

一、技术之路：始于毫末，成于坚守

2007年盛夏，黄庆国怀揣着华北电力大学的毕业证书，走进了上海电力安装第二工程有限公司的大门。他的职业生涯始于外高桥三期项目锅炉技术员这个最基础的岗位。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”年轻的黄庆国深知，要想在电力建设这个专业领域有所建树，必须从最基础的工作做起。

在绥中电厂项目，他迎来了职业生涯的第一个重要考验——独立负责化学清洗工作。“那是一个系统工程，”黄庆国回忆道，“涉及锅炉水冷系统、启动系统，还包括汽机专业的给水系统、凝结水系统、抽汽及疏水系统等。”面对跨专业的复杂系统和精深的化学知识，他坦言：“刚开始感觉知识不够用，系统不熟悉，需要协调的资源也很多。”为此，他白天深入现场摸清每一路管道、每一个阀门，晚上埋头钻研技术规范、查阅文献，虚心向老师傅和有经验的同事请教。通过反复推演、精心编制清洗方案，并积极协调各方资源与工序衔接，最终圆满完成了这项综合性极强的任务，为机组后续调试奠定了坚实基础。

“学然后知不足，教然后知困。”这次经历让黄庆国深刻认识到，要做好管理工作，必须拥有充足的知识储备和系统的思维方式。“我感受到要想做好管理工作，知识储备要充足，要有系统观念，尤其是协调组织很重要，要把各个点串联贯通起来，才能顺利达成目标。”这次技术攻坚，不仅解决了一个工程难题，更塑造了他严谨务实、注重系统思维的工作风格。

二、管理转型：从技术专才到管理通才

从技术岗位转向管理岗位，是许多专业技术人才面临的重大挑战。黄庆国经历了从锅炉工地专职工程师、锅炉工地主任、项目总工程师、项目副经理到项目经理的完整晋升路径，每一步都走得扎实而坚定。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”在辽宁绥中发电厂二期工程中担任锅炉专工，在安徽芜湖发电厂五期工程中担任锅炉主任，在陕西府谷清水川项目中担任项目总工程师，在神华罗源湾港储电一体化项目中担任项目副经理兼总工程师……每一个岗位都是他成长的阶梯，每一个项目都是他历练的战场。

特别是在深圳东部环保电厂项目中，黄庆国首次担任项目经理，带领团队荣获国家优质工程金奖。上任之初，他便将创建国家优质工程金奖定为明确目标，系统性地进行了创优策划，制定了详细的创优实施细则与任务分解路线图。“一个人的力量有限，团队的力量无穷”。他始终坚持“以人为本”的管理理念，高度重视团队建设和人才梯队培养：组织经验丰富的技术骨干与青年员工结对，通过现场教学、技术研讨等方式加速青年人才成长；开展“技能比武”“技术攻关”等活动，在项目中营造出“比学赶超、团结协作、攻坚克难”的积极氛围。尽管因工作调动，他在该项目仅履职一年，但他谦虚地表示：“我能做的只是开了一个好头，确立了目标和路径。金奖的获得，归根结底是靠后续同志们坚定不移地履约，一张蓝图干到底，最终实现了我们共同设定的目标。”这个项目标志着他从技术专家到项目管理者的成功转身，也印证了其系统策划与团队引领的有效性。

三、双肩重任：党建与业务的深度融合

2013年7月，黄庆国光荣加入中国共产党。如今，他同时担任项目经理和党支部书记，实现了党建与业务工作的“一肩挑”。对于这两个角色，他有独到的理解：“项目经理和书记可以说是相辅相成的，因为现在要求是一岗双责，管业务的同时要抓好党风廉政建设。”

在黄庆国看来，项目经理的重点在于如何实现项目目标，而书记的侧重点在于如何从组织上营造氛围、形成合力。“作为项目支部书记，有利于发挥党员先锋模范作用，以带头攻坚的实际行动推动项目目标落地见效。”在他的带领下，党建工作与生产经营实现了深度融合，把党组织的凝聚力转化为项目攻坚的强大动力。

在内江白马燃气轮机创新发展示范项目中，作为项目经理兼党支部书记，黄庆国着力推动党建工作与生产经营的深度融合。他创新工作方法，将党建活动嵌入项目关键流程：通过设立“党员先锋岗”、组建“青年突击队”、开展主题劳动竞赛等形式，把党组织的政治优势、组织优势转化为攻克施工难点、保障项目进度的强大动力。这些举措有效凝聚了团队共识，激发了攻坚热情，带领团队重点突击了多个关键卡脖子节点。在他的带领下，项目荣获了上海电建“2024年度先进集体”称号，个人获得上海电建“2024年度先进工作者”、集团“2024年度优秀项目经理”，2025年项目获上海电建“双引双建"高质量党建推动项目高质量履约优秀项目。党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在这个国家能源局首批燃气轮机示范项目中得到了生动而充分的彰显。

四、标准制定：从实践者到规则制定者

黄庆国的专业成长不仅体现在项目管理的实践中，更延伸到了行业标准的制定上。作为DL∕T5210.2-2018《电力建设施工质量验收规程第2部分：锅炉机组》的主要起草人员，他完成了从标准执行者到标准制定者的跃升。该规程作为电力行业锅炉机组施工质量验收的核心依据，涵盖了设备安装、焊接、保温等多个关键环节的技术要求与验收标准，在提升工程质量、规范施工行为方面具有重要的指导意义。黄庆国凭借多年一线技术与管理经验，在规程编制中提出了多项贴合实际、操作性强的条款，充分展现了其扎实的技术功底与行业影响力。

这一经历让他对技术与管理的关系有了更深刻的认识。“我感觉作为一个合格的项目经理首先要技术过硬，”黄庆国说，“可能具体的事情上体现不出来，项目经理大部分工作都是在组织协调、跟踪控制、沟通传达上，但是所有这些管理工作的基础是要心里有数，这样做出的决策才能是符合项目实际的。”

“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”在黄庆国看来，技术能力是项目管理的基础，管理协调能力是项目成功的关键，二者如同鸟之双翼、车之两轮，缺一不可。“作为项目经理，技术与管理能力同样重要，需要在工作中不断加强学习夯实技术基础。”这种辩证的思维，正是他多年实践得出的真知灼见。

五、匠心传承：寄语后辈，砥砺前行

18年的风雨兼程，黄庆国参与了十几个重大项目的建设，从国内到海外，从传统火电到新能源，他的足迹遍布大江南北。对于公司里那些跟当年自己一样从技术岗位起步的年轻人，他给出了最真挚的建议：“要脚踏实地，要不断积累，既然选择了电建这个行业就不能怕苦怕累，只有自己亲身经历了，工作能力自然而然的就提升了。”

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”黄庆国用自己的成长经历证明，电力建设行业没有捷径可走，唯有在实践的熔炉中反复锤炼，在困难的荆棘路上奋力前行，才能获得真正的成长。他特别强调系统思维的重要性：“要把各个点串联贯通起来”，这句话不仅适用于技术工作，更适用于职业生涯的规划与发展。

六、荣光时刻：所有的付出都值得

当被问及18年职业生涯中哪个瞬间让所有的付出都变得特别值得时，黄庆国的回答坚定而充满感情：“只有在168小时试运顺利结束的时候感觉是最自豪的，感觉到自己的付出有了一个好结果。”

可以想象那样的场景：控制室内，所有参数平稳运行；厂房里，机组发出稳定而有力的轰鸣；历经数百个日夜的奋战，终于迎来了连续满负荷试运成功的时刻。那一刻，所有的压力、疲惫、煎熬都化为了成功的喜悦和自豪。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”对黄庆国而言，那平稳运行的指示灯就是最美的风景，那成功并网的信号就是最动听的乐章。

结语：成长永无止境

从2007年的青涩学子到如今的高级工程师、一级建造师；从锅炉技术员到项目经理兼党支部书记；从标准执行者到标准制定者——黄庆国用18年的时间，完成了一个电力建设者的完美蜕变。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”如今，他正带领团队奋战在四川华电内江白马燃气轮机创新发展示范工程一线，继续书写着自己的成长故事。他的经历告诉我们：成长不是一蹴而就的飞跃，而是日积月累的沉淀；成功不是偶然的幸运，而是必然的努力。

在黄庆国身上，我们看到了中国电力建设者的工匠精神，看到了共产党员的使命担当，看到了优秀管理者的智慧风采。他的成长史，不仅是一个人的奋斗史，更是一代电力建设者砥砺前行的缩影。在新时代的征程上，相信他将继续以技术为基、以管理为翼，在电力建设的广阔天空中展翅翱翔，为点亮万家灯火贡献自己的光与热。