朔风卷霜，寒浸御亭。江苏望亭项目现场，有一个身影格外醒目，他驻足于施工总平图前，目光如炬扫视着各个作业区域。自2007年投身电力建设事业，他的足迹遍布国内外11个重点项目现场。十八载栉风沐雨，他从一名青涩的机施技术员，成长为独当一面的优秀项目经理，用“拿一份薪水，对得起自己的良心和企业的托付”的朴素信念，书写着电力建设者的责任与担当。他，是张雄华，一位用青春与坚守，在电力建设版图上镌刻担当的追梦人。

启航・以青涩赴使命 于忙碌中蜕变

与电建初相识是在2007年的7月。七月流火，暑气蒸腾，恰如张雄华彼时滚烫的初心与热忱。怀揣着对电力建设事业的无限向往，他以普通一线技术员的身份加入了上海外高桥三期工程项目，开启了职业旅途的全新航程。在项目工地上，他每天扎进设备安装现场，对照图纸核对每一处细节，跟踪每一道工序的进度，不放过任何一个细节。这份较真的劲头，让他迅速掌握了机施专业的核心技术，也为后续的发展打下了坚实基础。

此后的十几年间，张雄华辗转于上海外高桥三期1000兆瓦机组、上海漕泾1000兆瓦机组、中电投芜湖五期600兆瓦机组、陕投清水川1000兆瓦机组、菲律宾GNPD660兆瓦机组EPC项目、国能集团四川天明1000兆瓦机组、国能集团罗源湾1000兆瓦机组、国电投青海共和光伏项目、国能集团苏龙热电煤棚及污泥处理车间EPC改建项目、华电望亭二期燃机项目、华电望亭煤电项目。从繁华都市到偏远山区，从国内工程到海外战场，他的岗位在变、项目在变，但扎根一线、钻研技术的初心从未改变。在菲律宾迪格宁电厂，他克服语言障碍、气候差异等难题，快速适应海外施工环境；在国家电投青海共和光伏项目，他顶着高原反应，探索光伏电站施工的技术要点……他不断拓宽专业边界，成长为能驾驭火电、光伏、燃机等多类型项目的技术多面手。

破局·一场跨海硬仗练就管理思维

成长路上的每一次攻坚，都是淬炼本领、升华思维的契机。2017年，张雄华担任菲律宾迪格宁项目高压外送系统施工项目管理负责人，这场跨国项目的历练，不仅让他直面多重危机，更让他在破局中顿悟项目管理的真谛，练就了精准调配项目资源的核心能力。

彼时，项目面临的困境堪称“生死考验”：高压外送系统核心设备需跨海运输，受海上气象、清关流程等多重因素影响，设备运输严重延迟，而外送接入时限早已确定，若无法在预定时间内完成施工交付，公司将面临巨额损失。更棘手的是，高压外送系统施工技术要求极高，而自身在该领域的技术储备存在短板，加上跨国项目协调环节多、施工资源分散，各类难题交织，让项目推进陷入绝境。

“时限不等人，损失输不起！”面对绝境，张雄华没有被困难吓倒，而是将所有精力聚焦于“资源调配”这一核心破局点。他主动放下“技术短板”的顾虑，秉持“专业人做专业事”的思路，快速组织协调各方资源：一方面，牵头对接设备供应商、物流方、清关机构，实时跟踪设备运输动态，优化运输路线和清关流程，最大限度压缩延迟时间；另一方面，整合境内外施工队伍、技术专家、施工机械等资源，打破地域壁垒，建立“日调度、周汇总”资源联动机制，根据设备到货预期，倒排施工计划，合理分配人力、物力、财力资源，确保每一项资源都用在“刀刃上”。

为了抢抓工期，他扎根施工现场，白天统筹资源调配、监督施工进度，夜晚梳理工作难点、对接资源需求，甚至主动向技术专家请教学习，快速弥补技术认知短板，只为更精准地调配技术资源。在项目班子的高效统筹下，各类资源形成强大合力，最终在截止时限的最后时刻，圆满完成高压外送系统施工交付，成功规避了巨额损失。

这场绝境破局的历练，让他实现了管理思维的重大升华。他深刻意识到，优秀的管理不仅是流程把控、细节管控，更核心的是资源调配能力——管理者不必事事精通，但必须懂得整合资源、激活资源，让每一项资源都发挥100%的功效。“把合适的资源放在合适的位置，拧成一股绳、形成一股劲，就没有跨不过的坎、解不了的难。”这一感悟，成为他此后项目管理生涯的核心准则，自此，他的职业发展重心，从“技术深耕”转向“管理赋能”。

砺行·以初心扛重任 于磨砺中成长

2024 年，于张雄华而言，是职业生涯的重要转折之年。这一年，他受命担任江苏华电望亭燃机项目项目经理，这份任命，是公司的信任与认可，更是一份沉甸甸的责任，于他意义非凡。他深知望亭燃机项目的分量 —— 作为我国首台全面国产大F级商用燃机项目，没有成熟建设经验可循，每一步探索都意味着突破。接过重任的那一刻，张雄华心中既有使命在肩的坚定，更有直面挑战的清醒。他明白，作为项目“掌舵人”，自己的每一个决策都关乎项目成败，每一份坚守都牵动着团队前行。为了不辜负这份信任，张雄华迅速进入角色，一头扎进项目现场，从项目规划、进度管控到质量安全、资源调配，每一个环节他都亲力亲为、严格把关。

项目推进途中，受厂家生产进度影响，核心设备供货时间出现拖延，而交付节点早已敲定，本就紧张的工期被大幅压缩。更棘手的是，作为全国首台示范项目，建设方案需要根据现场实际情况不断调整优化，施工过程复杂程度远超预期。按照正常速度，机组投产至少历经42天，如今时间差的缺口，成了摆在项目团队面前的一道难关。面对这一系列棘手难题，张雄华没有丝毫退缩。他牵头制定“节假日攻坚 + 提质增效攻坚”双重方案，一方面合理安排员工轮休，快速梳理管理团队职责分工，通过例会研讨、现场实操等方式，优化施工方案，凝聚团队合力；另一方面，他亲自对接施工队伍，带队开展技术交底，全程跟进施工流程，确保每一道工序都严格对标，施工标准不打折扣。针对工期压缩的核心痛点，张雄华带领项目班子开启“头脑风暴”，反复推演施工流程，大刀阔斧优化建设方案与工序衔接，在保障安全与质量的前提下，将原本的串行工序调整为并行推进，最大限度挖掘时间潜力。

攻坚克难终得硕果。凭借着这股敢打敢拼的劲头，项目团队创造了行业内的新纪录——2025年7月20日，项目6号机组顺利通过168小时满负荷试运行，仅用29天完成投运，12月29日，项目5号机组顺利通过168小时满负荷试运行，仅用19天完成投运，成功实现了年内“双投”目标。这两组数字，刷新了国内大F级燃机机组投产的工期纪录，从42到19的极限突破，背后是项目团队对每一道工序的精雕细琢，对每一个技术难点的攻坚突破，更是电建人聚力攻坚的生动写照。

坚守・以原则筑牢防线 以担当护航履约

十八年的项目生涯里，张雄华始终坚守一条不可动摇的工作原则：绝不能损害公司利益去满足其他人的利益。在他看来，项目经理不仅是项目建设的“掌舵人”，更是企业在施工现场的“代言人”，一言一行、一策一划，都牵系着企业的声誉口碑与根本利益。物资采购环节，面对形形色色的利益诱惑，他始终保持清醒头脑，坚决抵制不正当利益输送，建立严格的比价议价机制，小到一颗螺丝钉，大到成套设备，都要货比三家、层层把关，确保每一笔资金都用在项目建设的“刀刃”上；合同谈判桌上，他化身严谨细致的“把关人”，逐字逐句推敲条款细则，精准甄别隐藏的盈利空间与亏损隐患，凭借专业素养和较真劲头，为项目规避了一次又一次履约风险；施工管理现场，他更是毫不松懈的“监督员”，安全规范一丝一毫不能偏，质量标准一分一厘不能降，哪怕工期再紧、任务再重，也绝不允许“重进度、轻安全”“赶工期、降质量” 的情况发生。

年复一年，张雄华的日历上，节假日的标注早已被密密麻麻的“节点攻坚日”取代。“项目工期不等人，启航的船只有加油前进不能随意停航”，这句他常挂在嘴边的话，既是对团队的鞭策，也是对自己的要求。别人的节假日是阖家团圆的温馨时光，他的节假日却是抢工期、攻难关的攻坚时刻。在张雄华看来，项目经理的使命，就是以“时时放心不下”的责任感，守好每一个施工节点，筑牢每一道安全质量防线。他用自己的“无休日”，换来了项目推进的“加速度”；用自己的坚守付出，换来了工程建设的平稳运行。“拿一份薪水，对得起自己的良心和企业的托付。”这句朴实无华的工作格言，早已融入他的血脉，成为他日复一日坚守岗位、践行使命的行动准则。

领航·以聚力育铁军 以实绩揽荣光

“一艘船能走多远，不仅看掌舵人，更看船上的每一位船员。”张雄华不仅是项目上的“掌舵人”，更是凝聚团队力量、带领团队冲锋的“领航者”。他始终秉持“以人为本、聚力赋能”的管理理念，在他的带领和培育下，团队形成了“心往一处想、劲往一处使”的强大合力，凝聚力、战斗力、创新力不断提升，在项目攻坚中屡创佳绩、斩获多项荣誉，用实打实的实绩书写团队荣光。

2021年，四川天明项目获得了四川省省级安全文明施工标准化工地；2023年，四川天明项目获得国家优质工程奖；同年所负责的罗源湾项目获得中国工程建设焊接协会颁发的2023年度优秀焊接工程奖；2024年，罗源湾项目获中国电力优质工程奖。时光流转步履不停，张雄华所负责的望亭项目也捷报频传，2024年，望亭燃机项目党支部获公司2022—2023年度“两优一先”先进基层党组织；同年获上海电建“双引双建”重点项目党建品牌及集团2022—2023年度“两优一先”先进基层党组织；2025年，望亭项目获上海电建“双引双建”高质量党建推动项目高质量履约优秀项目，其本人也荣获上海电建2024年度“先进工作者”，并于近日获得2024年度中国电建优秀项目经理荣誉。

这些荣誉的背后，是张雄华深耕团队建设的初心，是他领航赋能的担当。他常说：“团队的荣誉，就是每个人的荣誉；团队的成长，就是最珍贵的成果。”如今，他带领的团队已然成为公司项目推进的“主力军”、人才培育的“摇篮”、荣誉收获的“标杆队”，与他一同续写着电力建设的精彩篇章。

从蓝图绘就到灯火点亮，从青涩新人到攻坚领航，张雄华用初心作帆、以实干为桨，在电建事业的浪潮中，当好项目履约的“掌舵人”、团队成长的“引路人”、行业发展的“开拓者”。他渡险滩破困局，渡初心守底线，摆渡着每一个项目从规划走向落地，摆渡着电建事业在高质量发展的航程中破浪前行。他，是新时代电建人的标杆，必将带着初心与责任，继续执舵扬帆，在电建事业的蓝海之上破浪远航！