老胡，大名胡建有，今年56岁，是一名有着20年党龄的老党员，现任河南滑州热电联产项目经理。平日在工地见他衣着朴素，不曾想却是个兜里揣着“百千万”的“贵族”。不信？那就把他的秘密说给你听。

走遍千山万水

烈日黄沙泥泞路，吊车重卡身旁过，是老胡三十八年来的工作常态。自打参加工作以来，老胡辗转天南海北，走遍千山万水，参与见证一座座挺拔林立的火电厂从无到有、平地而起。华电可门一期、二期4×600兆瓦机组工程、华能福州三期2×660兆瓦机组工程、石狮鸿山二期2×1000兆瓦机组工程、山东邹平6×660兆瓦机组工程……多个建设一线都曾留下老胡的汗水与印迹。

2018年，河南京能滑州热电联产项目即将开工，福建公司领导果断将此建设重任交给了拥有多年火电施工经验的“电建老将”胡建有。还在山东项目扫尾的老胡没来得及休整，接到通知后二话不说就动身赶赴河南，开启了自己的新征程。

河南京能滑州热电联产项目位于广袤的豫北平原，坐落于河南省滑县产业聚集区内。本期工程建设2×350兆瓦超临界供热机组，带自然通风逆流式冷却塔的二次循环系统，预留扩建条件。同步建设脱硫、脱硝设施。福建公司负责2号机组建筑安装工程（B标段）。该项目是福建公司与京能集团合作的首个项目，也是福建公司在河南省承建的首个火电项目。崭新的工作环境，全新的合作伙伴，如何在这片粗犷的滑州平原上建造起一座挺拔林立的热电厂，不仅对公司具有重要意义，对老胡来说也是一个不小挑战。

吃尽千辛万苦

电厂建设，牵涉方方面面，各道工序繁琐，各项流程复杂。面对建设期间遇到的林林总总困难，老胡说：“干工程嘛，哪有那么容易。要想功成，必要吃尽千辛万苦。”

滑州热电联产项目建设前期，由于A、B标段建筑由同一家土建单位负责，不可避免造成两个标段抢占资源，导致公司负责B标段土建施工滞后。开局逆风，大家都如热锅上的蚂蚁。面对棘手难题，啃惯了“硬骨头”的老胡深知，要在此工程量大、项目人少的情况下彻底扭转局势，解决难题，就必须主动适应业务需求，转变工作思路。为此，他迅速牵头各专业负责人，认真研判形势，倒排施工计划，由点到面梳理制约施工的难点与问题，对照工程实际及业主需求，调整管理思路，优化业务流程，为后续安装施工博取最大的时间与人力设备资源。在老胡的主导下，各管理环节逐步理顺、通畅，工程建设终于慢慢驶入正轨。

都说好事多磨。这边项目建设好不容易上了轨道，那边一场突如其来的新冠肺炎疫情又搅乱了整个施工计划。还在家休假的老胡主动向公司申请，作为首批返岗人员，于2月20日返回现场组织工作。老胡将防疫工作当成政治任务和工作重点来抓。在他的组织下，滑州热电联产项目防疫工作小组迅速成立，采取了多重有效手段，保障了返岗人员的健康状况。豫闽两地相隔较远，加上疫情期间管控严格，项目人员一时无法全部归队。为弥补现场人手不足，老胡一面积极动员到岗员工勇挑担子，扛起现场工作，一面开足马力，发扬冲锋在前、吃苦在前的共产党员精神，带头扎根现场，协调解决各个难题：机械设备调动不过来了，老胡上！复工前现场脚手架安全检查，老胡上！现场裸土苫盖人员不够，老胡第一个带头往前冲！面对工作任务，老胡永远是冲在最前面、啃“硬骨头”的那个人。

说尽千言万语

虽然老胡负责的项目都是难啃的“硬骨头”，但大伙还是愿意跟着他干。因为他就像大哥一样关心照顾着每一个人的工作、生活，事无巨细。

目前，滑州项目有40名员工，其中青年员工占了18人。多年的工作经历让老胡的心态越来越平和，即使面对再大的难题，他都能稳住心态。但这对年轻人并不是易事。面对长时间高强度工作状态，大家纷纷叫苦不迭。老胡便主动找到他们谈话，一遍遍开导大家。他说，自己也曾年轻过，不过是被生活磨平了棱角，但他欣赏年轻人的冲劲。相信只要给予正确的引导，大家一定可以在项目上发光发热。

在老胡的带领下，员工生活紧密融合，工作深度交流，唱闽南歌、打羽毛球、篮球，亲如一家。豫菜重口，不少从南方来的项目员工一时无法适应。为此，老胡专门邀请自己的夫人担任项目“大厨”，掌勺“家乡口味”，让大家尽可能吃得习惯，吃得健康。而一到逢年过节，老胡总要变着法给大家改善伙食。说起来，他已经记不清自己在项目上过过多少个春节。

安全底线永远不可退，是老胡常挂在嘴边的话，也是他要求项目员工时刻牢记在心的话。项目每每召开工作例会，他总是不厌其烦地告诉大家：安全与质量就像车的前轮与后轮，缺少任何一个，工程进度都跑不快。人是我带出去的，就要平平安安一个都不能少。大家必须守住安全底线，敬畏生命，科学管控，安全生产。只有这样才能把工程干的漂亮，才能在豫北打出响当当的名声。

想出千方百计

7月31日，滑州热电联产项目刚刚结束了2号机组锅炉水压试验，较原计划提前两月完成这一节点目标。现在想起来大家都觉得不可思议，但一想到有老胡在，又觉得不值得意外了。

原来，2月复工后，业主调整了工期计划，要求项目实现年底双投，这也意味着2号机组施工工期整整提前了三个月。面对突如其来提前的工期，不仅项目员工感到“压力山大”，一向干劲十足的老胡也在心中透出一丝担忧。然而，工期就是命令，工地就是战场。他明白自己唯一能做的就是把工程干好，把项目人员带好，啃下这块“硬骨头”，为公司及业主交上一份满意答卷。

在老胡的组织下，项目部不等不靠，在保证安全生产和工程质量的前提下，紧扣节点目标，科学制定施工计划，倒排工期，全力以赴向年底双投的建设目标冲刺。人员组织、设备调配、场地布局、施工方案……每项步骤、每个环节，老胡事必躬亲，确保在快节奏施工中各项工作得到有效落实。每天上班，老胡总是第一个上工地，细致巡查机、炉、电、热四大专业的施工进度及安全设施情况，有时遇到棘手问题，他便在现场盯守协调，直到问题彻底解决。每天下班，老胡总是最后一个走进食堂用餐，风雨不改。此外，他还积极奔走各方，与业主、监理及各参建单位沟通协调，调动一切施工资源，为现场施工尽可能创造条件。

老胡的干劲点燃了大家的士气，也掀起了项目部大战高潮：大家主动放弃了周末及休假，开启“白加黑”“5加2”的艰苦奋战，克服重重困难，投身工程建设。4月发电机定子顺利就位，6月厂用电受电一次成功，7月发电机穿转子一次成功，并提前两个月完成锅炉水压试验，在老胡及团队的“千方百计”、倾力奋战下，一个个看似不可能完成的目标节点被逐个击破……

这就是“富足”的老胡，一名扎根电力事业三十八载，用行动诠释共产党员职责与使命的电建老将！