坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势，也是新时期国企党建工作的根本要求。二公司党委在建党99周年之际，召开了一次“推进党建工作与生产经营深度融合研讨会”，深化落实全国国企党建会精神，坚持“两个一以贯之”，突出强化“三基建设”，探讨“六举措”把党建工作与生产经营深度融合。

坚持以政治建设为统领，推动企业高质量发展

坚持以党的政治建设为统领，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，建立“不忘初心、牢记使命”长效机制，健全全面从严治党的制度，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断增强企业改革发展的凝聚力向心力。健全领导作用的运行机制，落实党委研究讨论重大事项的前置程序，把加强党的领导与完善公司各条线治理体系有机结合。在政治、组织、制度和战略的层面建立党建与生产经营深度融合。

坚持围绕企业中心工作，保证企业发展可持续

为了加强党建工作与这项中心工作相融合，进一步拓宽市场订单，公司党委制定了《上海电力安装第二工程有限公司市场开发考核激励办法》，《办法》确定了对于市场开发取得成绩的分支机构和个人的奖励办法。在市场的板块调整上，市政领域我们要继续稳固当前市场，着力开拓新兴市场。同时在新能源领域，要抓住最后的机遇期，提升广大职工参与市场开拓的力度。在商业模式的转变上，要不断积极探索EPC盈利能力，提升管理层级。

坚持推进组织机构升级，完善合理的组织架构

持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，深入基层开展调研，获取第一手资料。与时俱进地推进完善与市场相匹配的组织架构，在下一个五年计划中扫清组织机构僵化上的障碍。推进各基层党支部的组织引领，充分发挥基层党支部的组织保障作用，用更新的管理方法去实现上级下达的市场和经营任务指标。

坚持党管人才原则，持续完善人员结构

要坚持党管干部的原则，要按照新时代好干部标准和国企领导人员“20字”要求，切实发挥党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用，坚持党管干部、党管人才与实施“人才强企”的深度融合。坚持把基层项目党组织书记岗位作为培养领导人员的重要平台，着力打造符合“三懂三会三过硬” 要求的基层党组织书记队伍。在干部的培养上坚持两条腿走，更进一步的拓宽人才的纳入渠道，把企业自身培养和社招相结合，把社招的高素质人才作为很重要的一个补充。持续推进“薪酬体制改革”，重点在制度上完善领导干部的考核，在选人用人上，扫清一些制度性的障碍。

坚持推进合同履约，提振企业盈利能力

基层党支部要着力发挥党员的先锋模范作用，带领广大一线技术管理人员，把经营管理理念始终贯穿于项目管理的全寿命周期。持续推进项目经营管理的“开源”和“节流”。项目从一开始就要超前规划，尤其是在日常的基层组织生活中，各支部可以围绕此项工作深度融合，着力提高管理人员的索赔意识和见证材料的收发意识。要严格完善分包管理机制和严格执行履约保证金金的管理制度，持续完善分包管理制度，在制度上补齐管理漏洞。

坚持推进信息化管理，保证企业管理提升

要积极搭建和完善信息化管理平台，完善好上海市党管系统的维护工作，开展线上党建任务在线部署、内部组织关系在线接转、支部工作在线管控的覆盖面，全面提升党建信息化水平和质量。在项目管理上，要摒弃粗放的管理模式，持续不断完善信息管理一体化平台的搭建，用信息化手段打破“信息孤岛”保证党建信息化、人力资源、物资采购、财务管理、经营管理信息的及时共享，及时有效的控制各项管理成本。

习近平指出，国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。今年是十三五的收关之年，只有把基层党建工作的政治引领作用融入到企业经营管理的各个层面，团结协作、众志成城，才能有效推动企业高质量发展，去迎接十四五规划的良好开局。