机械公司闪电河二期风电场工程为EPC总承包工程，总装机容量99MW。项目部自组建以来，项目成员继承和发扬电建“铁军”精神，凝心聚力，精诚协作，团结一致，勤奋务实，目前共完成道路施工45km，集电线路60km，升压站主体，风机吊装40台（共45台）等工程，计划2020年6月30日并网发电。

精心策划，实现项目按时全面启动目标

凡事预则立不预则废，前期策划在项目建设中起着关键性作用。闪电河项目承接后，项目经理盛彩连牵头相关负责人，抽调人员成立项目部，着手“四个责任体系”的建设，明确职责分工，做到每个人任务明确、责任明确、目标明确。组织人员开展施工组织设计、安全文明施工管理二次策划方案、精品工程实施细则等方案和文件的编制工作。前期充分、周密的策划，避免了职责分工不明、信息不畅通、沟通不及时等问题的出现，实现了项目按时启动的目标。万事开头难，良好的开端让项目成员鼓舞了士气，坚定了信心，为后面工作奠定了基础。

安全第一，保障项目各项工作有序开展

将安全工作始终放在各项工作的首位。项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全管理组织机构，做到管生产必须管安全，实行安全一票否决制度，建设完善的安全生产责任体系，建立健全“四个责任体系”。编制HSE管理制度57项，应急预案16个，应急处置卡8个。开展消防演练4次，防汛演练3次，大型机械事故演练2次，反恐防暴、防外力破坏演练1次，心肺复苏演练3次。危险源辨识出危险点100条，并制定相应防控措施。进行高空作业、起重吊装作业、应急救援知识等专项培训近20次。观看机械伤害、物体打击、起重伤害等安全警示教育片10余次。安全工作的可控、在控、能控局面，为其他工作的顺利开展保驾护航。

质量优先，夯实创建精品工程目标基础

严守质量关，不断夯实创建精品工程目标基础。为确保施工质量，项目部团队共编制各类施工方案38个，三措两案10个，并在施工作业前全方位多层面进行技术交底。做到了施工方案100%覆盖所有单位工程，施工方案、作业指导书中的质量措施100%覆盖所有作业。在施工进程管理中，项目团队不断分解细化质量目标，根据实际，及时调整或增加质量保证措施，有效控制质量通病和观感质量。所有关键工序一次性通过监理、业主验收，获得了一致好评。

众志成城，确保工程有条不紊向前推进

风电工程具有一定的复杂性和专业性，包含道路、集电线路、升压站建设、风机基础、风机吊装等多个单项工程。风机基础打灰时，必须一次性浇筑完成，由于混凝土方量大，浇筑时间长，项目成员经常披星戴月，发挥“白加黑”的精神，他们任劳任怨，合理轮班，换来了在规定期限内完成了所有风机基础的浇筑。风机吊装工程中，他们与大风雨雪天气赛跑掐点，最大限度减少当地风沙、暴晒、雨雪和冰冻等恶劣气候条件的影响。面对甲供设备供货不足的实际情况，他们集思广益，及时调整了原有的进度和施工计划，不断优化人员机械配备的合理性。底段塔筒安装和二次灌浆完成后，以SSC1020汽车吊进行二、三、四段筒体、机舱、轮毂的吊装，在施工条件成熟的时候，SAC6000汽车吊进场进行叶片的吊装作业。通过对人员、机械合理地调动，避免了人员和大型起重机械盲目进场导致的窝工现象，工程进度得到保证的前提下，节省成本200余万元。

千锤百炼，打造活力足年轻化精英团队

闪电河项目团队是一支完全年轻化的团队，因为年轻，所以实践经验相对缺少。项目经理主动承担“传、帮、带”的重任，鼓励大伙儿在工作中大胆尝试，以实战练兵，年轻成员在实践中快速成长为复合型的技术安全管理人才，实现了由青涩向专业的蜕变。经过千锤百炼，项目团队的综合素质和协同工作能力不断提高，成为了一支相对成熟稳定、年轻有活力的精英团队。

项目成员积极投身于新能源风电工程建设中，用智慧和汗水，趟过了一个个沟沟坎坎，克服了一个个艰难险阻，让一座座巨型的白色发电风车矗立在荒滩野岭间，使坝上大风变害为利、造福人民，自己也收获了成长和进步。他们将在企业今后的发展中担任生力军的角色，实现自己人生梦想的同时，也会使企业的未来更加美好。